簾子布發展公司積極深挖內潛
發布時間:2020-03-18
為應對市場帶來的不利因素，簾子布發展公司以質量效益為中心，全面實施精益管理，緊緊圍繞“開源節流”，重點做好“五降一增”工作，以工藝、裝備創新解決瓶頸制約問題，以管理模式創新提升企業活力，實現降本增效。
該公司從質量管理、設備管理、消耗管理等方面確立了36個開源節流、降本增利精益管理項目，全面實施精益管理，加強生產過程控制，為企業發展壯大積蓄強大動能。
據悉，該公司對這36個項目按不同類別建立工作臺賬，每月跟蹤項目進展情況。同時，為督促精益管理項目有序開展、積極推進，確保項目過程有效控制、成效顯著，公司還專門制定了項目考核辦法，并對精益管理活動中表現突出的單位和個人進行表彰獎勵。
該公司浸膠二廠“加強原輔材料精準化管理，有效降低生產成本”項目實施后，采取通過包裝材料細化考核，對各班組進行分項統計，強化雜項消耗領用程序，嚴控審批數量等一系列有力舉措，使該廠今年1-8月份累計節約生產成本50余萬元。
在質量管理方面，該公司實施了市場倒逼機制，自我加壓，收緊各類產品的考核標準。公司以考核促提升、把制度當保障，各工序質量水平得到明顯提升，產品優等品率處于歷史最高水平，質量成本也隨之大幅降低。該公司積極搶占國際高端市場，提升高端高價產品銷售比例，提高盈利能力。據統計，今年前8個月，該公司差異化高端產品占比同比增加8.9%，產品結構進一步優化。
該公司一名管理人員說：“面對不利的市場情況，我們在廣泛開展內部挖潛增效的基礎上，主動作為，積極與合作供應商深入溝通交流，降低各項采購成本，預計從9月份開始到年底可為公司節約資金100余萬元。”
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